隨著經濟社會的快速發(fā)展，企業(yè)需要不斷探索新的生產方式和管理方式，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，其中一項重要的管理方式就是5S/6S，精益生產咨詢與培訓是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產管理方式，

        一、什么是5S/6S

        5S是源于日本的生產管理方法，五個S分別為 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。而6S則在5S的基礎上增加了“安全”一項。

        二、5S/6S作戰(zhàn)為何需要打破慣性思維？

        慣性思維是指個人或集體在長期積累的行為模式中，由于信息獲取面狹窄或其他原因，產生的思維慣性。5S/6S作戰(zhàn)的實施不僅需要領導層的高度重視和積極配合，還需要全員員工的積極參與和配合。但是在實踐中，很多員工因為習慣性思維的影響，對新的管理方式不能及時認知和理解，并且對習慣行為存在依賴性和抵觸情緒。

        三、如何打破慣性思維，取得成功？

        以下是一些方法和建議

        1.領導層的引導和力量

        領導層的重視和實施力度是5S/6S作戰(zhàn)的關鍵所在。他們應該充分了解五個S的含義、作用和實施方法，不斷地進行宣傳和教育。同時，領導層也要提供相應的資源和保障，增加員工的信心和動力。

        2.制定明確的作戰(zhàn)計劃和目標

領導層應該制定明確的5S/6S作戰(zhàn)計劃和目標，并將其分解到具體的工作崗位和個人。同時，也要根據實際情況進行相應的調整和變更，并及時進行反饋和總結。

3.培訓和宣傳

領導層應該組織相應的培訓、宣傳和演示活動，讓員工全面了解5S/6S的作用和意義，并加以實踐。同時，也可以向員工介紹其他企業(yè)的成功案例和經驗。

4.激勵和獎勵

領導層可以通過各種形式的激勵和獎勵來調動員工的積極性和參與度，例如表彰先進個人和團隊、給予獎金和晉升機會等。

四、5S/6S的成功案例

5S/6S作戰(zhàn)已經在不少企業(yè)得到了成功的應用和推廣。例如豐田公司就通過5S/6S作戰(zhàn)，使得生產基地的整體生產效能和質量得到了極大提高，七福銀行也通過6S作戰(zhàn)，使得銀行的服務、環(huán)境和形象更加優(yōu)質。

五、結語

在激烈的市場競爭中，5S/6S作戰(zhàn)是企業(yè)必須掌握的一項管理方式。只有打破慣性思維，領導層的引導和力量、明確的作戰(zhàn)計劃和目標、培訓和宣傳、激勵和獎勵等因素充分發(fā)揮作用，企業(yè)才能在5S/6S作戰(zhàn)中取得成功。