6S管理方法是一種高效的生產(chǎn)和管理方法，可以提高工作效率，降低成本，提高質(zhì)量，同時也是一種非常實用和成熟的管理方式，6S培訓可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力,這個方法是在5S基礎上延伸出來的，通過對5S提升和創(chuàng)新，進一步完善了這個管理模式，成為了更加全面和有力的管理方式。

        5S培訓是這個方法中最重要的一個環(huán)節(jié)，只有通過5S培訓，才能讓員工真正理解和掌握5S企業(yè)管理的思想和方法，進而引領企業(yè)走向6S的成功。在培訓過程中，需要將5S的基本理念和具體操作反復強調(diào)和講解，讓員工做到熟知而不習慣于，這樣才能讓5S真正落地生根。

        6S法則是六個英文單詞的首字母簡稱，分別是Sort、Set、Shine、Standardize、Sustain、Safety。Sort就是“整理”、“清潔”、“規(guī)范”的意思，Set就是“整頓”、“簡化”、“改進”的意思，Shine就是“清掃”、“與眾不同”的意思，Standardize就是“標準化”、“規(guī)范化”的意思，Sustain就是“保持”、“鞏固”、“不斷改進”的意思，Safety就是“安全”、“健康”的意思。

        6S方法不僅是一種管理方法，還是一種生產(chǎn)方法，可以使企業(yè)的生產(chǎn)流程更加順暢，從而提高效率和品質(zhì)。在實行6S方法的過程中，每個環(huán)節(jié)的管控都必須非常嚴格，每一個細節(jié)都不能忽略。只有這樣，企業(yè)才能做到管理精細、生產(chǎn)高效。

        總的來說，6S是一種非常有效的高效管理和生產(chǎn)的秘訣，在此基礎上，完善企業(yè)的各項管理制度和流程，加強員工的培訓和學習，做到每個環(huán)節(jié)都精益求精，企業(yè)才能做到生產(chǎn)質(zhì)量卓越，贏得市場競爭對手的尊重，成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。