精益知識 企業(yè)實施精益生產(chǎn)常見問題解答 精益生產(chǎn) 致力于降低成本 并滿足顧客，提高流程的速度。他是以價值流動為核心的生產(chǎn)系統(tǒng)，其生產(chǎn)是動態(tài)的過程，使產(chǎn)品在整個過程中流動；低庫存和JIT交付；賦予員工權(quán)利和跨職能的團隊；平衡生產(chǎn)達到能力平衡以及所有的生... 精益知識472020-08-26 車間現(xiàn)場5s管理之看板管理流程 5s管理作為企業(yè)基礎管理模式之一應用于各行各業(yè)，看板管理是5S管理工作中運用的較多的集中工具，能反映企業(yè)各個生產(chǎn)流程情況,那么車間現(xiàn)場5s看板管理的流程是怎樣的呢？下面為大家簡單介紹： 5S管理看板管理實現(xiàn)操作流程... 精益6S管理5712020-08-25 TPM設備管理對于企業(yè)有什么意義? TPM是全員生產(chǎn)維修英文縮寫，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護體制。TPM要求從領(lǐng)導到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動為基礎的生產(chǎn)維修活動。TPM涉及到設備終生、各部位的維護保養(yǎng)及整個工作環(huán)境的改善，目的是提高... 精益TPM管理3702020-08-19 辦公室6s管理的原則 辦公室是一個部門的窗口、形象和面孔，處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的重要位置，是辦文、辦公、辦事、辦會的綜合機構(gòu)。 6S管理在辦公室中實施，一是為了給企業(yè)員工有一個好的工作環(huán)境，二是給顧客一個好的印象，好... 精益6S管理1292020-08-19 如何開展6S管理？ 說到 6S管理 ，必然想到日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場以整潔、有序、高效，這一切都歸功于日本企業(yè)普遍采用的 6S現(xiàn)場管理 在日本民間流傳已有200年的歷史了。最早提出2個S：整理和整頓，主要針對物進行合理分類和放置。二戰(zhàn)后豐田公司... 精益6S管理1502020-08-18 企業(yè)為什么要進行5s管理咨詢培訓? 企業(yè)為什么要進行 5s管理咨詢培訓 呢？ 隨著豐田5S管理推行取得顯著成效，企業(yè)紛紛引進5S管理模式，目前 現(xiàn)場5 S 對于企業(yè)來說已經(jīng)不再是什么陌生的事務，絕大多數(shù)的企業(yè)都或多或少的開展過5S相關(guān)活動，可以說5S管理已經(jīng)稱為... 精益6S管理1582020-08-17 車間如何開展精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，同時它又是一種理念，一種文化。大部分的企業(yè)都已經(jīng)認識到了精益生產(chǎn)對企業(yè)的一個重要性。 生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)進行創(chuàng)... 精益生產(chǎn)管理1262020-08-14 5S管理和6S管理的區(qū)別？ 沒有實施 5S管理 的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的最新式設備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了... 精益6S管理13942020-08-13 首頁 上一頁 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 下一頁 末頁 共 37頁296條
企業(yè)實施精益生產(chǎn)常見問題解答 精益生產(chǎn) 致力于降低成本 并滿足顧客，提高流程的速度。他是以價值流動為核心的生產(chǎn)系統(tǒng)，其生產(chǎn)是動態(tài)的過程，使產(chǎn)品在整個過程中流動；低庫存和JIT交付；賦予員工權(quán)利和跨職能的團隊；平衡生產(chǎn)達到能力平衡以及所有的生... 精益知識472020-08-26
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